写在2017年的最后一个工作日。
故事的开头我们说：
"我们这次是开放式召集，做一场关于发布会的发布会。"
无论你是做产品发布，融资消息发布，联名企划发布，还是APP上线发布，商业平台改版发布，新店开张。我们邀请你一起，我们陪伴你一起，打磨，模拟，彩排，预演一场发布会。
最后我们一起来提炼。
1.一场发布要实现几个目标？
要开好一场发布会，产品市场品牌塑造，CEO声誉管理，媒体关系，社会化营销，IP手段，MVP优化，Keynote，企业文化建设等如此之多的要素怎样呈现在一场活动中？
我们遇到的真实问题是，12.17作为阿仁的一周年纪念日，我们原本的主要目标就有三个：
阿仁加速器壹周年
场景实验室造物学上海揭幕
爱丽丝冒险奇遇记线上预售
次要目标有10+
到最后决定做减法，即一场关于发布会的发布会。让大家用共创的方式，半天理性路演，半天感性发布。
2.预算多少才算够？
我们遇到的真实问题是：
- 要设置多少预算来做一场活动？内心独白：不花钱最好...
- 预算有了，如何效果最大化？
最后的落点是，营造爱丽丝式的沉浸式舞台感体验，总结花在主舞台，兔子花墙，颜值食物上的费用占整体支出的90%。
3.关于场地
奢华场地，创业公司用心好疼。又美又不要钱的场地，纯靠机（Ren）缘（Pin）。幸运的是，最初的时刻爱丽丝团队贡献出原创梦幻场地。后面虽因不可抵抗力，场地泡汤了。24小时内，我们再次得到幸运女神眷顾。UOOYAA团队伸出了援手，调整出了自己的走秀订购培训会场地。比心感谢~
4.传播这件事
我们尝试了整合所有联合主办方，共创发布方，支持方的多维度传播。也迎来了节奏，主题一致性，与细节内容把控的挑战。
5.关于供应商
甲方的期待就是，你有个不是那么大的单子，还想找个有丰富服务大型项目经验，能随时配合你项目时间，保质保量出效果，随时随地有服务，费用又能在预算范围内的乙方。
因为有就职过造就的组员，我们找到了这样的场地搭建商和设计师。
因为有多年就职奢侈品公司的朋友，我们找到了为国际品牌服务的花墙供应商。
因为有无数举办大型活动经验的组员，我们获得了义务支持我们现场活动的导演。
专业的事交给专业的人去做，是这次的一大掉坑收获。
6.流程和内容，两手都要抓
一项好的活动，一定要抓流程的持续优化和内容的不断下沉。
遗憾的是当天没有按照流程走完全场，控时的失控，牺牲了沉淀与涌现的环节。
每场的发布方内容也值得再做精细的打磨。
7.细节决定一切
门口的兔子先生和花墙，不知道你有没有留下合影？
进门的Maxhub设备，不知道你有没有写下名字？
签到台的座位指示卡，不知道你有没有拿到手？
椅子上的折页，其实里面有对应你座位颜色的卡片，在离开时可以获得对应的小礼物...
这些小细节如果没有到达你，下一次我们一定在细节的呈现上做到更好。
8.共创这件事，到底有多难
特！别！难！
但是我们还想一直做下去，因为相互激发的力量是如此之大。
三家主办方，三座城市，共创同一个主题，花了24天。这天离发布会仅剩10天。
10家项目发布公司，历经密集型大小策划会，有人退出也有人倒数第二天还在加入，有四家联合呈现的破裂也有现场做冥想的突发奇想。
9.团队的分工和协作
一个6人团队应对一场200人活动。
1人负责总统筹，2人负责联络邀请嘉宾同时分任演讲和主持，1人负责视觉呈现物料设计，1人负责跟进项目和内容，1人负责宣传。最后一周加入团队的1人自创了当天的投票系统。
外围专业支持1位总顾问，1位现场总导演，1位媒体方联络。
在此再次表示感谢！
10.其余杂项
（1）最后一周要安排现场物料制作时候，被通知物业无法在正常流程审核期内通过我们的户外摆放申请。晴天霹雳！最后经过沟通，活动性质本身获得了越界物业方大力支持，特批快速通道保障活动可以当天顺利进行。
（2）没有用公关公司的小伙伴，事事要自己抓的小伙伴看过来。然后需要配备有资质安保公司的安保人员。
（3）所有要上台的演讲者和主持人。预先的排练，现场的排练都必不可少。现场效果看没有排练的晓捷同学的演讲...
结尾想再次感谢我们所有的联合主办方与所有的支持方！
未来期待能与更多小伙伴们一起共创，共建，共享与共进！
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